一、讓你知道有沒有白做工：邊際貢獻
損益表的基礎概念即為「營收-成本=損益」，若只看收入扣掉商品成本而得的毛利，看到毛利為正，就以為有獲利，這是常見的盲區。
電商本質為零售業，其編列的科目繁多，變動成本如：刷手卡續費、包材、運費…等因販售商品而附加的費用，自然會吃掉原以為的獲利，這時候就顯現邊際貢獻的重要性。
舉例來說，衛生紙為什麼在電商平台上都採箱購的方式售出？因其單價低，體積大、運費貴，造成變動成本占比高，須提升販售的數量，才能負擔運費。邊際貢獻不僅扣除了商品成本，也列計變動成本，才能表現較真實的獲利情況。
二、開店做生意賺錢還是賺貨：庫存周轉率
存貨在科目中被歸為流動資產，老闆們都希望存貨變現能力超乎期待，但真實情況是否如此樂觀？
在零售業中，庫存商品的價值常常隨著時間而流逝，昂貴的3C產品，過了一個季度熱度不再，就要面臨價格下殺，更何況有效期限制的美妝、食品，更甚者，因保存不當造成包裝破損、無法販售的窘境，而商品賣不出去，倉儲存放也是一大隱形成本，除了租金等費用外，也排擠掉倉庫的運營效率和空間有效利用。
因此，時時檢視庫存周轉率與庫齡的健康程度，才不會掉進「你的生意都很好，但都賺到庫存裡」的處境，畢竟，存貨的價值是不固定的，轉成現金入袋為安才是上上策。
三、考驗公司的應變能力：營運現金流對淨利比例
現金流量表用來檢視公司實際流進、流出多少錢，觀察公司的獲利品質。其報表構成為：營業現金流、投資現金流與融資現金流，這裡要討論的是，因公司本業活動所帶來現金或花費的營業現金流，營業現金流若為正值，表示公司營運有持續流入現金；反之，負值表示公司營運的現金是持續流出的狀態，要非常小心。
營運現金流對淨利比例，是以現金和約當現金的流動情況為基礎，說明企業在特定期間之營業活動，用以評估企業之財務彈性、獲利能力及風險。
因此該數值長年大於100%為佳，最低要求不應低於80%。 如果企業營業現金流對淨利比長期低於80%或是不穩定， 代表本業帶回現金的能力不佳，獲利品質上有瑕疵。
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